Ledarskap: 10 do’s & don'ts

Ledarskap handlar i hög grad om beteende och personlighet, och om du frågar vad som är bra och dåligt ledarskap kommer du att få så många svar som det finns ledare. Mini MBA:n från PROBANA Business School presenterar 10 absoluta do's and don'ts för ledarskap.

Allt ledarskap är relativt. Med detta menas att best practice och bra ledarskap alltid beror på ett antal olika variabler, till exempel verksamheten, produkten, kulturen, personligheten, historiken, medarbetarna, kollegorna, ledarna m.m. Hur som helst finns det några grundläggande riktlinjer som är svåra att tänja på, och som ledare i västvärlden bör förhålla sig till. Här följer 5 saker du bör undvika som ledare, och 5 saker du bör integrera i ditt personliga ledarskap om du vill uppnå framgång som ledare.

1. Undvik att hänga kvar i status quo.Alla produkter, idéer och verksamheter har en livscykel med en begränsad livslängd. Utvecklingen på marknaden och hos dina konkurrenter kommer förr eller senare att hinna ikapp ditt nuvarande koncept om du hänger kvar i status quo. Med andra ord måste du utmana status quo och det invanda och alltid fokusera på utveckling och optimering. Det finns otaliga exempel på verksamheter som har förlorat marknadsandelar eller tvingats lägga ned, enbart på grund av att de har blivit självbelåtna och lagt sig till ro.

2. Sluta med ledarskapsgnället.Det finns inte mycket som är så demotiverande som ledare som gnäller, kommer med ursäkter, pekar finger och alltid letar efter syndabockar istället för att hitta problemets kärna och lösa det. Det visar på avsaknad av mognad, respekt och pålitlighet, och har du inte dessa egenskaper som ledare ska du överväga om du bör kalla dig själv för ledare.

3. Glöm ledarskapsdiktatur.Oavsett hur länge du har varit i branschen, hur duktig och högt rankad du än är, kan du inte klara dig på sikt utan kompetenta och motiverade medarbetare. Involvera, engagera och motivera din omgivning. Använd deras specialiserade kunskap när du fattar beslut.  

4. Se sanningen i vitögat.Det kommer alltid att finnas "ja-människor", som säger det du vill höra från dem snarare än det de faktiskt tänker och tycker, vilket kanske är just det du behöver höra för att fatta det rätta beslutet. Se upp för att omge dig med dessa människor. Hitta istället kritiska och konstruktiva personer som vågar se sanningen i vitögat.

5. Lär av erfarenheter.Erfarenhet är den bästa läraren. Du ska inte enbart lära av dina personliga erfarenheter, utan också av din omgivnings framgångar och fiaskon. Det är ingen synd att göra fel, men om du inte lär dig av dina och andras misstag riskerar du att göra samma fel igen, och det är en synd.

6. Utmana och utveckla dig själv.Precis som produkter och koncept kommer din nuvarande kunskap och ledarskapsstil också ha en begränsad livstid. Om du inte utvecklar dig både personligt och kunskapsmässigt, kommer du utan tvivel att bli omkörd av de ledare som gör det. Ta en utbildning eller en kurs, få en mentor eller diskutera med dina kollegor. Det viktigaste är att du inte fastnar.  

7. Agera på goda idéer.Det låter kanske lätt, men trots det är det här framgångsrika ledare oftast gör fel. De blir lata, tar genvägar, lyssnar för mycket på ja-människor och negligerar behovet av att genomföra goda idéer samt det ansvar och de uppgifter som följer med implementeringen av nya initiativ.

8. Lyft vinnarna och avskeda förlorarna.Alla organisationer har medarbetare som de inte har råd att förlora, och på samma sätt finns de medarbetare som organisationer inte har råd att behålla. Lär dig att genomskåda vem som är vem. Lyft fram och motivera de förstnämnda och skär ned på de sistnämnda. Resultatet är en effektiv och motiverad organisation.

9. Prioritera och delegera.Som ledare känner du kanske till problemet “för många uppgifter, för lite tid”. Du hinner inte allt, så lär dig att prioritera. Några uppgifter är viktiga, medan andra med fördel kan utdelegeras.

10. Walk the talk.Säg vad du gör, och gör som du säger att du gör. Integritet är nyckeln och kanske en av tidens viktigaste ledaregenskaper. Som ledare ska du kunna gå längst fram och visa vägen, för att på det sättet vara en symbol för verksamhetens kultur. Om du mästrar denna uppgift kommer du att skapa en kultur med lojala medarbetare som kommer att följa dig i vått och torrt.

Om du vill hålla jämna steg med tidens tendenser och utveckla sig själv både kunskapsmässigt och personligt är utbildning vägen fram. Mini MBA:n från PROBANA Business School är uppbyggd på Blended Learning. Utbildningen är anpassad efter ledare med en hektisk vardag som också vill ha plats för privatlivet. Läs uttalanden från tidigare kursdeltagare på: www.probana.com/acitat.asp

Om du är intresserad av Mini MBA:n så sitter PROBANAs konsulter redo för att rådgiva på tlf. +45 45 76 58 58.

Ämnen