PressPort logo
https://www.pressport.com/no/iprospectnorway/pressreleases/6-kjennetegn-p%C3%A5-ledere-med-gjennomf%C3%B8ringskraft-15900

6 kjennetegn på ledere med gjennomføringskraft

Pressemelding juni 3, 2013

Ledere som bruker mer tid på gjennomføring enn planlegging er å foretrekke. Det mener både kunder, ansatte og NHO.

- Vi er lei av ledere som legger ambisiøse strategier, det er handlekraft vi vil se. Det sier rådgiver Vivi-Ann Hilde som er foredragsholder for Confex, Skandinavias største tilbyder av kurs og konferanser for arbeidslivet.
   
Nok prat – få det gjort!
Både ansatte og kunder er lei av ledere som legger planer men ikke klarer å gjennomføre.  Tidligere så man etter ledere med god forretningsforståelse – men nå er det handlekraften som virkelig avgjør om du er en god leder eller ei.
     
- Alt haster mer i dagens samfunn, og vi er alle presset på tid. Mer byråkrati og detaljstyring fra ledere basert på ambisiøse planer medfører handlingslammelse. Vi vil ha ledere som kan lede i form av å spre entusiasme, felles forståelse og ønske om å ta initiativ, forklarer Hilde.
    
NHO sjefen er enig
Det er gjennomføringsevnen som skiller klinten fra hveten . Det er NHO sjef Kristin Skogen Lund enig i. Hun har tidligere fortalt om sin sukessformel ”5-15-80” i et intervju om HR og ledelse i tidsskiftet Magma, som baserer seg på at suksess skyldes 5 %  gode planer og strategier, 15 % en sterk posisjon i markedet og 80 % gjennomføringsevne.
   
- Mange ledere fokuserer mest på at planene eksisterer og at strategiene er lagt. I en slik bokføringskultur lønner det seg ikke alltid å ta initiativ og gjøre noe, og en slik kultur får man ikke endret uten å ansvarliggjøre de ansatte helt ut i det ytterste ledd. Legger vi bare vekt på å sjekke at organisasjonen har de rette planene i skuffen, setter vi fort våre kolleger på autopilot. Da blir vi bokførere, og ikke byggere, konkluderer Kristin Skogen Lund i intervjuet med Magma.

Hva slags leder er du?
Det er 6 kjennetegn på ledere med gjennomslagskraft ifølge rådgiver Vivi-Ann Hilde:

  1. De vet hva de skal! Har få og svært viktige målsettinger.
  2. De får gjengen med seg. De forankrer og skaper forståelse for mål.
  3. De bruker mindre tid på planlegging og mer tid på gjennomføring.
  4. De prioriterer sine aktiviteter steinhardt i forhold til mål.
  5. De sier det er lov å gjøre feil. De bruker feilene til å lære av.
  6. De har energi. De gjør det som skal til for å få nødvendig energi.

 - Hvis du lever opp til disse kriteriene er sannsynligheten stor for at du scorer bra på medarbeiderundersøkelsen også. Skal du som leder lykkes eksternt, må du som kjent også lykkes internt, avslutter Hilde – som holder en rekke kurs i HR og ledelse for Confex.
    
Om Confex

Confex er et norsk selskap dannet i 1997. I dag heter konsernselskapet Confex Group AS, med datterselskap i Norge, Sverige og Tyskland. Confex er Skandinavias ledende utvikler og leverandør av åpne kurs og konferanser til arbeidslivet.

Confex har ingen tilknytning til bestemte organisasjoner eller sammenslutninger.

 

Kontakter


Emner


Education