给未来提供发展能源的U理论

新理论，管理方式的新立足点，转变方式从企业内在情况和领导的本身着手。从国家级和国际级别的思想家和研究家等各领域提供的知识及建议，被各种组织采用，随后推广到各阶层领导﹑员工和公民。近年来，U理论已经遍及各个领域。 越来越多的公营和私营机构推崇U理论，作为采取决策和发展管理时的一个基本要素。此方法引起管理者和员工之间的积极研讨，投入到实际运用中。领导者放弃旧的习惯与思维模式，从涌现重的未来学习。管理者和普通员工则以主人翁的精神参与到企业决策中，责任到位。此理论为日常工作带来的好处显而易见。

      卡尔 奥托·夏默(Carl Otto Scharmer) 是U理论的主创人，最有影响力的创新管理和变革理论的近代思想家。与以经验和教训为基础的传统理论截然相反，理论更接近于对愿望和未来的可能性的研究。这使得个人没有被锁定在过去的所作所为，但是被愿望和想要改进未来的情况的可能性所引导。其基本思路是，提高认识和深入到组织与社会探究问题，而后，勇于提出新的问题，引导出一个新的想法，这想法可能会是一种有欠缺的新想法，但是却正是此时最最需要的。

      这正如U理论所处的情况。根据夏默和许多此理论支持者认为此理论有潜力成为一个改变世界的理论。它更重要的也许是U理论的渗透，推动社会向上发展。不言而喻，理论已经被广泛用作管理理论，首先占据了组织和机构的实际管理，但真正的理论的力量存在于它所带来的变革，它可以带来更高层次的管理。夏默描述说，他的出发点是“整体创新”，即一个新的想法和整体的创新。为了使其运用成功成为可能，U理论不仅仅是作为管理理论或是变革理论，而是要作为管理现代组织的指导原则。只有如此，才能将焦点从反反复复的重叠的旧式解决方法中和只看重绩效中移开，移动到我们如何确保我们所有人的最好的未来的这一挑战上来。

      U理论提供的是确保真实的和同情关切员工的人性化领导的方法。一种方法是，试图克服老问题提供新的解决方案。另 一种方法是，找出可运用的机会(视化机遇)和设置一个寻求改善的重点。如果我们想从危机中变得更加强大，急需的是改进。