在经济强压下创造价值的战略

自金融危机以来，商业界的生命力急剧萎缩。我们看到的不同战略不胜枚举。 Probana商学院回顾以往种种，由时间来证明什么样的战略在新经济时代是最可持续的呢？

      毫无疑问，由于受金融危机影响，最常见的战略是大规模减产和裁员。大部分企业会选择在许多领域，尽可能多的缩减资源投入，转入”待机模式” 等待危机过去。但是，如果预言是正确的，危机并不会过去呢？如果“危机”不只是一个危机，而是另一个的暂新的现实，那我们该如何学会经营？

      如果是这样的话， 企业从”待机模式” 醒来，会获得巨大的“惊喜”。当他们在“冬眠”状态中时，已有企业以新的举措来迎接新形势的挑战，以完全不同的方式投资开发产品和商业发展，增加管理人员和员工的培训，提高对客户和价值链的重视。商业大师杰夫·科尔文已经分析了一些公司继续增长和成功度过危机的案例，这些公司是使用了后一种激进的方法。

      如果个人像公司一样停留在“旧经济”，我们就应该扪心自问，我们是否仍然相信前进的方向任然是通过储蓄增值的原则，如人力资源管理，市场营销，培训和能力？是的，问题只是打个比方。答案是”当然”！在新经济时代，资源争夺战比以往任何时候都更强烈，所以它需要您一直坚持不懈，能以任何的好方式，并有远见和愿意投资，以迎合环境和市场的新需求，及满足客户的新要求。

      您的企业正处“睡眠”状态，或是员工缺乏技能，或是领导可以带头展示进入新的经济的方式。那么，就开始学习掌握合适的技能和最新的管理工具，成为其他员工的榜样。

      拥有一个Probana商学院的迷你MBA文凭，可扩大视野，提高相应的技能，扩展人际网络，受教于本国最好的高校教师及丹麦商界精英，您也将会了解到最新的趋势和得到的最新的工具，可以在新的经济形势下更好地发展业务。

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