变革失败的十大理由

在变革中找寻出路是企业寻求发展的重要途径。如何改革成功，不迷失在改革的迷雾中是至关重要的，Probana商学院为您指出变革中易产生的误点。

      领导的管理是关于管理的变革，但当管理者面对一个难逾越的阻力时应做些什么呢？Probana商学院给您十大变革实施失败的理由。

      当领导作出些强制性的，影响员工实践工作的常规，会使他们对实践工作的控制感消失。给员工参与决策的空间，从而拥有心理所有权和自主权。排除变化中的不定性，可通过制定一些清晰和简单的步骤，让员工更容易地看到目标，了解实现它的路径，及在新的形势下自己的角色。

      适得其反的“惊喜” 效果！如果员工没有时间去适应新的变化，他们会遇到思想上的阻力。因此，要避免让员工“惊喜”的突发性的变动 - 从小事做起，并让员工在新决策实施之前，向有关人员反映他们的意见和建议。

      太多的变革带给员工的是疑惑。专注于只在重要的事情上变革，分步实施。请切记，人是惯性的动物。

      事实上，人丢了面子往往是一个在变革时不幸的结果，当变化可能意味着“某些事”不能正常运行，负责人没有把“某些事”做得不到位。避免“指指点点”，专注于外部因素对变革的影响。

      关注适当的技能。变革的阻力往往体现在对变革的恐惧，一个人的技能在新的形势下是不够的。避免这种阻力可以尽可能支持如下几方面，例如: 宣传、教育、培训、指导和支持系统。

      随着变革，工作量的增加是不可避免的。不要低估或忽视这一事实，并确保主持变革项目的领导者具有必要的资源和支持，并对他们的努力予以肯定和奖励。

      水中涟漪效应。变革将会象一块石子在水激起涟漪的一样，对组织内外部的人和常规都会有持续性的影响。

过去失败的举措和变革的阴影将会永远存在。了解组织的历史和文化，准备去说服人们为什么“此次就能行” 。

      当威胁是真实的！随着时代变迁而变革将成为企业员工的一个真真切切的威胁，让我们正视这变革的事实。在变革中的人们可能会失去工作，在这种情况下，最好是要以诚实、公开、公平的态度对待，及时处理好。在如此危急的情况下，管理团队的处理方式将会被员工牢记在心。

      虽然管理者不能使一个变革面面俱到，但可以尽量减少忐忑不安情绪。请记住，总会有一些抵制变革的原因 - 要学会去理解原因，这样您就会一步步地接近成功。

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http://www.probana.com/beijing_september2013.asp

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