Værn om dine lederevner

Pressemeddelelse december 5, 2013 Moderne ledelse Klassisk ledelse Anerkendende ledelse Arbejdsmiljø Stress Selvledelse

Selvledelse, anerkendende ledelse og andre lignende begreber har gennemsyret ledelsesgerningen i de seneste år. Disse tilgange har medført en række positive konsekvenser, både for medarbejdere og bundlinje. Nye undersøgelser viser dog, at disse tilgange kan have en voldsom slagside: antallet af stresstilfælde er voldsomt stigende. De moderne ledere skal derfor passe på, at disse nye, ’blødere’ ledelsesstrategier ikke bliver en sovepude, hvorfra lederen kan frasige sig ansvaret for medarbejderens arbejde med reference til medarbejderens eget ansvar for de løste opgaver.

Hvis der er noget moderne ledere forstår sig på, så er det at skabe gode og trygge rammer for de ansatte. Begreber som selvledelse, anerkendelse og personlig udviklinghar været buzzwords indenfor ledelsesverdenen i en årrække. Den gode leder forventes at inddrage sine medarbejdere samt i vid udstrækning selv lade dem fastsætte og udføre deres arbejdsopgaver, uden den store indblanding fra lederen selv. Dermed kan medarbejderen få en større følelse af medbestemmelse og kontrol, der leder til øget arbejdsglæde og større grad af selvrealisering. Denne nye tilgang ses som en meget tilfredsstillende kombination af fleksibilitet og effektivitet, der både gavner organisationen og medarbejderne.

Et meget konkret eksempel på dette er den øgede grad af frihed til at arbejde hjemme. Nye tal fra Danmarks Statistik beskriver, at mere end hver fjerde regelmæssigt arbejder hjemmefra. Medarbejdere beskriver, at den øgede fleksibilitet gør dem mere effektive, samtidig med at det giver dem en øget frihed til at planlægge deres egen tid.

Ovenstående maler et lyserødt billede af en fremtid, hvor medarbejderens velvære er i højsædet. Men der er en bagside af denne medalje. Statistik fra Arbejdsskadestyrelsen viser, at danskerne sidste år anmeldte 4.500 sager om psykiske arbejdsskader som stress, mobning eller chikane, hvilket svarer til en stigning på 30 procent i forhold til året før. Dette er en skræmmende udvikling, der på ingen måde resonerer med de resultater, som den nye arbejdsstil lover. En undersøgelse fra Userneeds indikerer yderligere, at et stigende antal ledere og medarbejdere mener, at det er medarbejderne selv, der forårsager deres egen stressede tilstand. En sådan holdning passe som fod i hose i det moderne ledelsesparadigme, med fokus på selvbestemmelse og ’stort ansvar for egne arbejdsopgaver’.

Meget tyder altså på, at disse nyeste ledelsesteorier rettere udgør en bjørnetjeneste for de ansatte. Ved at give medarbejderne noget af det ansvar, som originalt var tiltænkt lederen, gør man dem også mere udsatte. Øget ansvar giver muligvis en øget grad af selvbestemmelse, men med ansvar kommer også mulige konsekvenser, især hvis den enkelte medarbejder påtager sig for mange opgaver – en situation, som mange nok kan genkende.

En leder, som i en sådan situation fralægger sig ansvaret med henvisning til medarbejderens selvbestemmelse og ansvar, har misforstået sit lederansvar. De moderne ledelsesstrategier er et kærkomment perspektiv på den klassiske ledelse, der tjener til at anerkende medarbejderne og deres kompetencer. Men ledelsesansvaret må og skal ligge hos lederen selv. Dermed må den klassiske ledelsesgerning ikke vige for de nytilkomne teorier. Lederen skal - både for virksomheden, men så sandelig også for medarbejdernes skyld – holde fast i essensen af ledelse: at fastsætte mål, styre, følge op og sikre resultater. Dette må og skal blive på lederens banehalvdel, hvis en velfungerende arbejdsplads skal opretholdes. Derfor: Glem ikke den klassiske ledelsesgerning i virvaret af moderne tilgange – det kan gøre mere skade end gavn.

Emner

---

Moderne ledelse Klassisk ledelse Anerkendende ledelse Arbejdsmiljø Stress Selvledelse