Værdibaseret ledelse

Pressemeddelelse november 6, 2006 Uddannelse

Relevante overvejelser

Værdibaseret ledelse sætter fokus på ledelse via værdier. Der er således vægt på det etiske, idet værdierne bruges til at afgøre, hvad der er rigtigt eller forkert, og godt eller mindre godt.
 
Nedenfor er opridset nogle overvejelser i forhold til, hvorfor det kan være relevant at arbejde med værdibaseret ledelse:

-For at skabe sammenhæng på tværs af afdelinger eller landegrænser
-Værdier giver vejledning og skaber dialog
-Distinktion over for konkurrenterne
-Gennemsigtighed internt i organisationen og til de eksterne omgivelser
-Konkurrence om de bedste medarbejdere
-Værdier indikerer forandring
-Værdier skaber grundlaget for tillid i organisationen

Ledelsens opgave består dermed i at definere, skabe og kommunikere de værdier, som den ønsker, skal karakterisere virksomhedens kultur på baggrund af en overordnet vision. Gennem denne information fra ledelsen udleder medarbejderne rammerne for, hvad der er acceptabel adfærd og hensigtsmæssig orientering i virksomheden/projektet i forhold til ledelsens vision.

Grundlæggende set kan værdibaseret ledelse derfor betegnes som indirekte ledelse. Det drejer sig om at få medarbejderne til at udføre de rette arbejdsopgaver på eget initiativ uden at beordre dem til at gøre det. Samtidig skal man få dem til at arbejde sammen mod et fælles mål uden at bruge eksplicit pres eller udøve magt. Således er udøvelsen af værdibaseret ledelse også et udtryk for et fokus på moral og individuelt ansvar som supplement til - måske helt som erstatning for - konventionel rationel og regelbaseret styring og ledelse.

For at sikre levedygtige værdier i organisationen bør disse være formuleret forholdsvis bredt, og som sådan er værdibaseret ledelse udtryk for ledelse på det helt overordnede niveau. Det vil sige en ledelsesform, der har mulighed for at gå på tværs af projekter, afdelinger og divisioner, idet værdier netop har karakter af at være universelle. På den måde giver værdibaseret ledelse også mulighed for at samle en større virksomhed om en fælles vision og retning.

Når en virksomhed skal opbygge og vedligeholde en sund og levedygtig virksomhedskultur, er det afgørende, at værdierne hænger sammen med strategien og de daglige mål. Hvis en virksomhed ikke opnår den forventede effekt med arbejdet med værdierne, så vil forklaringen ofte være, at værdierne og kulturen ikke er forbundet med virksomhedens strategi og vision. Herved mister værdierne deres berettigelse og grundlag for handling, og et værdifuldt konkurrenceparameter går til spilde. Lykkes det at skabe sammenhæng, kan virksomheden høste en lang række fordele - både internt og eksternt.

På Executive Master Programme (EMP) kan du lære mere om fordele og ulemper ved værdibaseret ledelse - læs mere her: http://www.probana.com/emp.asp

Emner

---

Uddannelse