Undersøgelse: Manglende fastholdelse en stigende trussel for virksomheder

Pressemeddelelse september 27, 2006 Uddannelse

Direktør: Et 'wake-up call'. Forsker: De sexede virksomheder vinder

Konklusioner

Fastholdelse af arbejdskraft er måske den største udfordring for danske virksomheder i øjeblikket. En ny undersøgelse foretaget af konsulentvirksomheden Unik Human Resources viser:

at tendenserne ikke bare slår igennem som et diffust og overordnet billede i dansk erhvervsliv som noget, der gør sig gældende hos nabovirksomheden men i høj grad er virkelighed i store, danske virksomheder: Næsten alle adspurgte virksomhedsledere i undersøgelsen angiver, at konkurrenters medarbejderhugst er en stor og stigende trussel for deres forretning.
at virksomhedslederne angiver, at det ikke er personer på ledelsesniveau, der er sværest at erstatte. Det er derimod typisk eksperter på funktionærniveau og ansatte på produktionsniveau.

Direkte adspurgt, bekræfter medarbejdere i samme virksomheder trusselsbilledet:

61 % er blevet tilbudt stillinger i andre virksomheder under ansættelsen
68 % - altså over 2/3 af medarbejderne har selv overvejet at søge andre steder hen
49 % tror ikke, de er ansat i deres nuværende virksomhed om tre år.

Undersøgelsen viser desuden, at selvom de fleste virksomheder er klar over truslen og forsøger at ruste sig mod den ved at satse på medarbejderudvikling står indsatsen langt fra mål med opgaven. Indsatsen er generelt for lidt systematisk:

Kun halvdelen af virksomhedslederne angiver, at de har eksplicitte strategier, der sørger for, at medarbejderne oplever, at deres individuelle talenter ses, anerkendes og anvendes.
Kun halvdelen af virksomhederne fortæller relevante medarbejdere, at de opfattes som meget attraktive, og at der er bevågenhed på dem.
Flertallet af virksomhederne anvender medarbejderudviklingssamtaler (MUS), men kun halvdelen følger systematisk op på de aftaler, der træffes ved MUS. Resten oplever, at det er et hængeparti i organisationen.
Kun halvdelen af de adspurgte virksomheder anfører desuden, at de har specifikke strategier, der skal sikre, at det er de rette, der forfremmes. Resten af stederne er det ikke så tydeliggjort, hvad der skal til for at blive leder eller gøre karriere på anden vis.

Direktør: Et wake-up call
Adm. direktør i HR-virksomheden Unik Human Resources kalder undersøgelsens resultater et "wake-up call". "Der er ingen tvivl om, at danske virksomheder og organisationer generelt står med fastholdelsesproblem, der skal tages hånd om", siger hun. "Vi ved, fra vores egen konsulentvirksomhed der blandt andet omfatter headhunting og rekruttering at det er meget svært for virksomheder at finde kvalificeret arbejdskraft i øjeblikket. Ikke mindst derfor er det alfa og omega for enhver leder at fastholde de talenter og de ressourcer, der allerede findes i virksomheden. Hvis først de dygtige medarbejdere siver eller snuppes af andre virksomheder, er det for alvor op ad bakke".

Lise Holt Olesen peger på et enkelt resultat i undersøgelsen, der særligt kom bag på hende, nemlig at de adspurgte ledere ikke ser ledelsesniveauet som sværest at erstatte. "Her er der små advarselslamper, som begynder at blinke hos mig", slår hun fast: "Naturligvis er der en stor gruppe svært erstattelige medarbejdere på ekspert-, funktionær- og driftsniveau, men det skulle der så sandelig også gerne være på ledelsesniveauet", siger hun og tilføjer, at ledere da gerne skulle være så dygtige og afholdte, at de gør en reel forskel for den enkelte medarbejder hver dag. Så dygtige, at de ligefrem er i stand til at trække nøglemedarbejdere med sig ved jobskifte.

Fremtidsforsker: De sexede virksomheder vinder
Undersøgelsens resultater bekræfter, hvad forskningschef Carsten Beck fra Instituttet for Fremtidsforskning (IFF) ser af tendenser på fremtidens arbejdsmarked:

”Både på kort og lang sigt vil manglen på fastholdelse af medarbejdere få konsekvenser”, siger han.

”Det kortsigtede er ekstremt vigtigt lige nu i næsten alle sektorer, fordi arbejdsløsheden generelt er lav. Der er ikke noget at sige til, at en typisk virksomhedsleder må lave en kold kalkule: Skal jeg droppe ordren eller hugge en medarbejder fra konkurrenten og give ham eller hende 20 % mere i løn hvad kan bedst betale sig?. Her vil de lønførende og velpolstrede virksomheder vinde, mens de mindre kapitalstærke vil tabe”.

”På længere sigt er det ikke alene økonomi, der er afgørende, men i høj grad også hvor sexet virksomheden er simpelthen: hvor vil folk gerne arbejde?. Vi ser tendensen på alle områder i samfundet, nemlig at når det basale økonomien er på plads, så træder en række immaterielle argumenter i forgrunden. Jeg ville ryste i bukserne, hvis jeg var leder i en virksomhed, der ikke har noget særligt at byde på hverken fx en innovativ arbejdsform, et prestigefyldt produkt eller en god placering på listerne over, hvor det er godt at arbejde”.

OM UNDERSØGELSEN
Undersøgelsen "Star People" rummer en kvalitativ og en kvantitativ del og er lavet af konsulentvirksomheden Unik Human Resources A/S. Projektet blev ledet af konsulent, erhvervspsykolog Camilla Kjærbo Berg. Analysematerialet stammer fra ni, store danske virksomheder. Den kvalitative del bygger på interviews med virksomhedernes topledere. Den kvalitative del rummer mere end 500 interviews med udvalgte medarbejdere.

Kontakt Unik Human Resources for detaljerede oplysninger om undersøgelsen. Camilla Kjærbo Berg oplyser, at den udover hovedkonklusionerne, skitseret i artiklen rummer øvrige resultater og statiske fund, som kan være interessante for forskellige virksomheder.

KONTAKTOPLYSNINGER
Yderligere oplysninger om undersøgelsen, dens metoder og resultater, kan fås hos Unik Human Resources. Kontakt administrerende direktør Lise Holt Olesen på telefon 7021 1221.

Selve analyserapporten og pressefotos af Carsten Beck og Lise Holt Olesen kan rekvireres i Uniks sekretariat, telefon 7021 1221, e-mail: [email protected].

Emner

---

Uddannelse