Selvledende medarbejdere er en realitet i mange virksomheder

– få redskaberne til at lede denne gruppe medarbejdere med PROBANAs Mini MBA

Det er PROBANA Business Schools erfaring, at rammerne for arbejdslivet har forandret sig deseneste år. Det betyder, at der i stigende grad er kommet fokus på medarbejdernes evne til at lede sig selv, hvilket betyder, at begreber som selvledelse og Work-life Balance er kommet på dagsordenen i de fleste virksomheder.

Selvledelse stiller nye krav til både medarbejdere og ledere. Medarbejdere skal være i stand til at håndtere grænsen imellem arbejdsliv og privatliv, mens dagens ledere skal være klædt på til at lede de selvledende medarbejdere

Ideen bag selvledelse er, at denne form for ledelse i langt højere grad åbner muligheden for at udfolde den enkelte medarbejders potentiale. Desuden kan selvledende medarbejdere hurtigere omstille sig forandringer og tilpasse arbejdet. Bagsiden set i forhold til et ledelsesperspektiv er, at det kan være svært at skabe fælles retningslinjer blandt en medarbejderstab, som er vant høj autonomi. Det er derfor ofte en udfordring for ledere at skabe en fælles kultur blandt selvledende medarbejdere.

I PROBANA er vi opmærksomme på ledelsesudfordringerne, og sørger for kontinuerligt at holde os opdateret på den nyeste viden indenfor ledelse. Der findes flere gode værktøjer til at håndtere selvledende medarbejdere. I PROBANA arbejder vi ’Æstetisk ledelse’, som er en ledelsesstil, der indirekte leder medarbejderne igennem visuelle udtryk. Derudover arbejder vi med ’Belønningsledelse’, hvor medarbejderne modtager bonusser eller anden form for belønning for deres præstation. Begge former for ledelse forsøger at skabe fælles rammer blandt selvledende medarbejdere.

Æstetisk ledelse

Æstetisk ledelse er en ledelsesstil, hvor man leder igennem æstetiske virkemidler. Æstetiske virkemidler er et værktøj til at motivere selvledende medarbejdere og skabe en fælles virksomhedskultur. Dette er med til at skabe resultater på bundlinjen, og kan ses som et konkurrenceparameter i forhold til andre virksomheder. I PROBANA Business School mener vi derfor, at æstetisk ledelse er et område ledere med fordel kan inddrage i den eksisterende ledelsesstil. 

Grunden til det er, at æstetikken er betydningsfuld i forhold til at tydeliggøre og styrke virksomhedens identitet. Ole Thyssen, som er en anerkendt forsker indenfor æstetisk ledelse, præsenterer 6 æstetiske virkemidler, man kan benytte sig af: virksomhedens image, retorikken, fortællingerne, design, reklame og arkitektur. Det er forskelligt hvilke æstetiske virkemidler, som er mest optimale at fokusere på i hver enkelt virksomhed.

I forlængelse heraf er det også forskelligt, hvilket budskab virksomhederne skal forsøge at afsende. Ole Thyssen arbejder med tre dimensioner: Logos, Etos og Patos. De tre dimensioner kan ikke adskilles, men man kan fokusere sit budskab ved at appellere til en af de tre dimensioner i de valgte æstetiske virkemidler. 

Logos er den sunde fornuft, hvor man holder sig til sagen, og bruger virkemidler, som kan måles og vejes, og som appellerer til logik. Patos appellerer til følelser igennem levende sprog med billeder og metaforer. Kan man aktivere folks følelser, er der større chance for skabe et sammenhold og en fælles kultur. Når man bruger etosbenytter man sig af etik som virkemiddel. Det vil sige at man forsøger at fremstå troværdig, tillidsfuld og empatisk, hvilket betyder, at der er større chance for, at folk lytter til ens budskab.

På den måde kan man igennem æstetisk ledelse lede medarbejderne i en bestemt retning ved at appellere til loges, patos og/eller etos. Opsummeret betyder det, at æstetisk ledelse er en ledelsesfacon, som egner sig godt at lede selvledende medarbejdere ved at skabe en stærk kultur i kraft af æstetiske virkemidler.

Belønningsledelse

Belønningsledelse er en helt anden type ledelse. Belønningsledelse handler om at anvende belønning strategisk som incitament hos medarbejderne. Rationalet er at belønning er adfærdsregulerende og på den måde kan lede medarbejderne i den ønskede retning. I sammenhæng hermed gælder det for virksomheden om at udarbejde en belønningsstrategi,hvor belønning kobles til indsats og organisatoriske mål, således at medarbejderne motiveres til at øge præstationsniveauet og varetage virksomhedens værdiskabende opgaver.

Formålet med belønningsledelse er, at fremme organisatorisk adfærd der medvirker til at realisere virksomhedens strategi samt at tiltrække og fastholde dygtige og engagerede medarbejdere. Det er desuden PROBANA Business Schools erfaring, at det er et godt redskab til at lede selvledende medarbejdere, da belønningsledelse påvirker medarbejdernes adfærd.

Belønning kan gives som direkte løn, indirekte løn samt selv arbejdsoplevelsen. Det er vigtigt, at være opmærksom på virksomhedskulturen hvis der skal udarbejdes en belønningspolitik, således at der er harmoni herimellem. Vil man gerne bibeholde virksomhedskulturen, skal man vælge en belønningsstrategi, som ligger i forlængelse heraf. Vil man modsat gerne ændre virksomhedskulturen, skal man vælge en belønningsstrategi, som ligger i den ønskede retning.

Et konkret værktøj som man kan benytte sig af i forhold til belønningsledelse er ’Total Reward Management’. Total Reward adskiller sig fra traditionelle belønningssystemer ved at den ikke alene omhandler monetære belønninger, der motiverer medarbejderne. Belønning vedrører i stedet alle de elementer ved ansættelsesforholdet, der har værdi for medarbejderen. Indenfor dette perspektiv er det derfor vigtigt, at være opmærksom på hvad der har værdi for medarbejderne. Et værktøj til at klarligge hvad der har værdi for medarbejderen er MUS samtalen.

PROBANA Business Schools Mini MBA

I PROBANA Business School er vi opmærksomme på den kontinuerlige udvikling i arbejdslivet og de nye krav til ledelsen. Vi sørger for kontinuerligt at holde os ajourført med ledelsesværktøjer. Vores Mini MBA uddannelse centrerer sig omkring ledelsesredskaber, og giver et solidt indblik i traditionel ledelse og nyere ledelsestendenser. I løbet af uddannelsen vil man blive introduceret for blandt andet selvledelse, æstetisk ledelse og belønningsledelse. Derudover består uddannelsen af 6 moduler, som vil berøre andre vigtige aspekter af ledelse: HRM og psykologi, Forandringledelse, Forretningsudvikling og strategi, Værdiskabende ledelse, Resultatorienteret ledelse og Udviklende ledelse. Du kan læse mere om PROABANAs Mini MBA her: Youtube: PROBANA - Mini MBA.

Undervisningen forgår som blended learning, hvilket er en kombination e-learning og kursusdage, som giver deltagerne fleksibilitet. Det er PROBANAs erfaring at denne uddannelsesform passer godt sammen med travle erhvervsfolk, som gerne vil udnytte deres tid. Læs mere om PROBANAs undervisningsform her: PROBANA - Undervisningsform.

Læs mere i Berliske Business artikel om PROBANA: og PROBANA - Berlinske Business

Læs mere på PROBANA - Mini MBA eller Følg os på: PROBANA Facebook, PROBANA LinkedIn, PROBANA Twitter, PROBANA Google+ eller PROBANA YouTube-video

Emner