PressPort logo
https://www.pressport.com/dk/news/pressreleases/selvledelse-stiller-nye-krav-til-medarbejdere-og-ledere-15676

Selvledelse stiller nye krav til medarbejdere og ledere

Pressemeddelelse april 30, 2013 Uddannelse

- Medarbejdere skal være i stand til at håndtere grænsen imellem arbejdsliv og privatliv, mens dagens ledere skal være klædt på til at lede de selvledende medarbejdere

Logo til pressemeddelelser

I PROBANA Business School er vi opmærksomme på at arbejdslivet i de seneste år har forandret sig. Der er i stigende grad kommet fokus på medarbejdernes evne til at lede sig selv, hvilket betyder, at begreber som selvledelse og Work-life Balance er kommet på dagsordenen i de fleste virksomheder.

Selvledelse dækker over medarbejdernes evne til at lede dem selv i forhold til virksomhedens interesser. Med andre ord omhandler selvledelse, at man som medarbejder tager ansvar for sig selv i arbejdet, men også tager ansvar for organisationens interesser og selvstændigt tager højde for, hvordan man bedst bidrager til og skaber værdi for virksomheden. Man skal således navigere mellem to interessesfærer: sin egen og virksomhedens.

Ideen bag er, at denne form for ledelse i langt højere grad åbner muligheden for at udfolde den enkelte medarbejders potentiale. Desuden kan selvledende medarbejdere hurtigere omstille sig forandringer og tilpasse arbejdet. Trods de mange fordele forbundet med selvledelse, skaber begrebet uden tvivl en række udfordringer og belastninger for individet.

I PROBANA arbejder vi med 3 udfordringer. For det første er selvledelse grænseløst, hvilket betyder, at selvledelsesprojektet er en kontinuerlig og uendelig proces. For det andet er det en udfordring for nogle, at der ikke defineret klare rammer og retningslinjer. For det tredje er det en betingelse for succesfuld selvledelse, at der er balance mellem det professionelle selv og det private selv.

I forlængelse af alle tre udfordringer er den største udfordring, at individet skal få arbejdsliv og privatliv til at balancere på en tilfredsstillende måde. Af virksomheden betragtes medarbejdere som en ekstra god ressource hvis denne også har et liv udenfor arbejdspladsen, som kan opbygge nye ressourcer til arbejdet. Et eksempel på dette er, at oplevelsesindustrien ser det som en fordel, hvis medarbejderne har en personlig interesse i kultur og oplevelser, som kan bidrage til virksomheden. Ligeledes kan der være specielle personlige egenskaber som f.eks. evnen til at foretage skøn, udvise empati m.m. som har essentiel betydning for bestemte virksomheder.

Det er PROBANAs erfaring, at det kræver specielle ledelseskompetencer at kunne lede selvledende medarbejdere. Som leder kan du få opdateret din viden om ledelse på PROBANAs Mini MBA. Læs mere her: Youtube: PROBANA - Mini MBA

I PROBANA er vi desuden også opmærksomme på bagsiden af selvledelse. Når grænsen mellem arbejdsliv og privatliv er udvisket bliver det herved vanskeligt at skelne imellem de to sfærer. Det er vigtigt, at være bevidst om, at det ikke er alle medarbejdere, som trives under den selvledende arbejdsform. Mange har tendens til at investere meget af dem selv i arbejdet. I nogle tilfælde betyder det, at medarbejderens kontinuerlige engagement og involvering resulterer i en følelse af utilstrækkelighed og dårlig samvittighed. Dette kan i de værste tilfælde forårsage stress og have negative konsekvenser for individet og kulturen på arbejdspladsen.

PROBANA Business School har vi en uddannelse, som giver medarbejdere og ledere redskaber til at blive opmærksomme på kendetegnene ved stress før det er for sent. Samtidig indeholder uddannelsen også mange redskaber til at håndtere og italesætte stress på arbejdspladsen. Du kan læse mere om uddannelsen her: PROBANA - Stress Management

Læs mere i Berliske Business artikel om PROBANA: og PROBANA - Berlinske Business

Følg os på: PROBANA Facebook, PROBANA LinkedIn, PROBANA Twitter, PROBANA Google+ eller PROBANA YouTube-video

Kontakter


Emner


Uddannelse