En Mini MBA är en managementutbildning på distans som ger ett enormt lyft i karriären och ger dig möjligheten att skapa bättre resultat och nå dina mål. Det är en erkänd inlärningsprocess som utmanar och stöttar dig i din utveckling som ledare under hela utbildningsförloppet.Mini MBA'en är baserad på E-learning och kombineras med frivilliga kursdagar i Stockholm, Malmö eller Göteborg efter varje genomförd modul. Utbildningen avslutas med en examination. Kursdagarna är frivilliga och uteblivet deltagande kommer inte att påverka den slutgiltiga bedömningen. Hela utbildningen är på svenska och vi har äran att samarbeta med kända ansikten från det svenska näringslivet på kursdagarna. Utbildningen är till för dig som önskar en större insikt i de mest väsentliga managementområdena, däribland strategi, organisation, management information system (MIS) och marknadsförståelse - samtidigt som du lär dig behärska och integrera dessa kunskaper i din vardag. Utbildningens mål är att stärka dig i din karriär som ledare och samtidigt tillföra förhöjda resultat i din organisation.
Utbildningens 6 moduler är på MBA-nivå och innehåller följande:
|
Modul 1: Personalledning & psykologi | Modulen personalledning & psykologi ger dig solid teoretisk och praktisk kunskap om HR, personalledning, psykologi, kommunikation och kompetensutveckling. Här utvecklar du din förmåga att leda din personal.
Innehåll: - Personalpolicy & HR, personalplanering - Kompetensutveckling och -hantering - Vidareutveckling av anställda och ledare - Motivation och arbetspsykologi - Personalutveckling & HRD - Medarbetarnas beteendemönster - Konflikter och konflikthantering - Organisation, HR & personalledning - Samarbete och motivation (samarbejdsrelationer) - Medling och konfliktlösningsmetoder - De nya utvecklingssamtalen - Genomförandet av en strukturerad intervju - Frågeställningsteknik - Aktivt lyssnande, språk och kroppsspråk - Intervjuövningar - Positiv psykologi - Grupprocesser, teambuilding och kommunikation - Och mycket mer
Arbetsinsats: Ungefär 150 sidors läsning med E-learning case, online-uppgifter och feedback med utvärdering online. Frivillig kursdag den 23. maj 2014, kl. 9.00-16.00 på Radisson Blu Waterfront Hotel i Stockholm. |
|
Modul 2: Förändringshantering | Bli bättre på att ta dig an förändringar ur ett praktiskt synsätt. Därmed försäkrar du att förändringens budskap inte rinner ut i sanden. Bli medveten om din egen roll som ledare i förändring och få förståelse för förändringens dynamik, psykologi och cykel.
Modulen sätter fokus på ledarskapsmässiga, psykologiska och kommunikativa mekanismer i förbindelse med förändringar, däribland:
- Business Process Reengineering - Fusioner och sammanslagningar - Förändringsprojekt - Förändringsmål - Förändringshanteringsverktyg - Förändringshantering som strategi - Förändringshantering - Den strategiska förändringsprocessen - Fusions- och aggregeringsprocesser - Motstånd mot förändring - Förändringshantering; koppling mellan teori och praktik - Kotters modell för förändringshantering - Förändringskommunikation: Så motiverar du - Olika typer av reaktionsmönster vid förändringar - Och mycket mer
Modulen inkluderar extra avsnitt med verktyg och metoder inom avancerad förändringshantering, omstruktureringar, sammanslagningar, fusioner och nedskärningar.Arbetsinsats: Ungefär 150 sidors läsning med E-learning case, online-uppgifter och feedback med utvärdering online. Frivillig kursdag den 27. augusti 2014, kl. 9.00-16.00 på Radisson Blu Waterfront Hotel i Stockholm. | | Modul 3: Företagsutveckling och strategi | Modulen sätter fokus på chef/ledare som ett faktiskt yrke och moderna ledarskapsteorier, däribland övergripande förståelse för hur du arbetar strategiskt i den nuvarande komplexa marknadssituationen.
Du får utvalda analysredskap för att arbeta med operationell strategi i din vardag som ledare, samt inblick i hur du som ledare aktivt kan koppla ihop din organisationsstrategi med dina dagliga arbetsuppgifter.
Innehåll: - Ledarrollen - uppgifter och utmaningar - Övergripande strategiarbete som riktmärke - Den operationella strategins "handtag", analysredskap, m.m. - Strategisk överblick - Anställda, kunder, slutresultat - Implementering av företagsstrategin - Integrerad företagsledning från ett strategiskt perspektiv - Kundfokus - Ledarskapsmetoder för den erfarna ledaren - Engagemang och motivation - Utvärdering av ledarskapsinsatser - Målsättningsstrategier och -verktyg - Framgång som strateg och ledare - Och mycket mer Modulen inkluderar extra avsnitt med ledarskapsverktyg och metoder från psykologins värld, däribland material inom avancerad beteendepsykologi, organisationspsykologi, teambuilding, coaching, supervision, mentorskap, m.m.
Arbetsinsats: Ungefär 150 sidors läsning med E-learning case,online-uppgifter och feedback med utvärdering online. Frivillig kursdag den 26. september 2014, kl. 9.00-16.00 på Radisson Blu Waterfront Hotel i Stockholm. |
|
Modul 4: Värdeskapande ledarskap | Innehåll: - Excellence-modellen - Den värdeskapande ledaren - Den nya ekonomin - Metodologiska förståelser - Strategisk personalhantering - Organisationens kultur, klimat och struktur - Ledarens nya roller Coordinated Management of Meaning: - CMM-teori - Kommunikation och samspel - Kommunikation och koordinering - Kunskapsutbyte - Communities of practice - Action Learning - Team Management - Systematisk organisationsförståelse - Optimering av ledarens handlingsutrymme - Förståelse för HRM - Gruppdynamik och konflikthantering - Kunskap och förståelse för dilemman
Arbetsinsats: Ungefär 150 sidors läsning med E-learning case, online-uppgifter och feedback med utvärdering online. Frivilligkursdag den 28. oktober 2014, kl. 9.00-16.00 på Radisson Blu Waterfront Hotel i Stockholm. |
|
Modul 5: Resultatorienterat ledarskap | Innehåll: - Belöningssystem - Karismatiskt ledarskap - Situationsanpassat ledarskap - Värdebaserat ledarskap - Lojalitetsbaserat ledarskap - Erkännande ledarskap - Transformationellt ledarskap - Holistiskt ledarskap
Mätningar och utvärdering: - Balanced Scorecard-modellen - Centraliserings/decentraliserings dilemma - Kritiska framgångskriterier - Löpande implementering - Effektivitet och lönsamhet - Och mycket mer
Arbetsinsats: Ungefär 150 sidors läsning med E-learning case, online-uppgifter och feedback med utvärdering online. Frivillig kursdag den 26. november 2014, kl. 9.00-16.00 på Radisson Blu Waterfront Hotel i Stockholm. |
|
Modul 6: Utvecklande ledarskap | Innehåll: - Hantering av organisatoriska förändringar - Målinriktad organisationsutveckling - Den lärande organisationen - Utveckling och implementering av kunskapsutbytesstrategier - Communities of practice
Strategisk utveckling: - Coaching - Emotionell intelligens - Starkare nätverk - Kreativitet och innovation. R & D - Ledarens utvecklingspsykologi - Avancerad samtalsteknik - Dolda kommandon - Kriser och konflikter - Medling och konfliktlösningsmetoder - Historieberättande arbetsmetoder - Verbal och icke-verbal kommunikationsträning
Mål och resultat: - Uppföljning av företagsstrategin - Den övergripande verksamhetsstrategin - Personlig handlingsplan - Och mycket mer
Arbetsinsats: Ungefär 150 sidors läsning med E-learning case, online-uppgifter och feedback med utvärdering online. Frivillig kursdag den 28. januari 2015, kl. 9.00-16.00 på Radisson Blu Waterfront Hotel i Stockholm |
|
Examen | Det sker en genomgång av varje kursdeltagares testresultat efter varje modul. Examinationen äger rum den 17. februar 2015. | Både i E-learning modulerna och på kursdagarna sätter undervisningen fokus på de processer som observerats i kursdeltagarnas organisationer, samt vilka möjligheter och metoder de kan använda sig av för att påverka och optimera processerna till förmån för deras verksamheters utveckling.
Undervisningsmaterialet är på högskole- och MBA-nivå, men görs lättillgängligt med hjälp av en kombination av professionell kunskap och case från utvalda organisationer och företag. Dessutom ger utbildningen möjligheten att etablera ett nätverk med andra ledare i ledande privata och offentliga verksamheter.
I varje modul arrangeras en kursdag inklusive en workshop som tillsammans sträcker sig över en hel dag. Här finns möjligheten att få personlig coaching av en rad toppledare, föreläsare från mastersutbildningar och professionella företagspsykologer. Läs mer om våra lärare och samarbetspartners här. | Vem bör deltaga? | Utbildningen är designad och riktad till både nya och erfarna ledare och konsulter, till exempel: - Direktörer, egenföretagare och koncernchefer. - Ledare och konsulter på väg mot översta ledarnivå. - Funktionsledere: marknadsföringschefer, ekonomichefer, produktionschefer, IT-chefer, utvecklingschefer, säljschefer, kundchefer, kontorschefer, etc. - Avdelingsledere - Mellanledere - Nyckelmedarbetare i koncernfunktioner - Ledare av projekt - Lednings- & managementkonsulter | Undervisningsform: | Vid anmälningstillfället till kursen mottager deltagarna ett användarnamn och ett lösenord som ger omedelbar tillgång till kursplattformen, biblioteken och länkarna som är kopplade till utbildningen. Kursdeltagarna får också tillgång till ett online-dialogforum med experter och branchfolk som bidrar med inlägg, case och praktiska exempel under kurstiden. Via detta dialogforum har deltagaren också möjlighet att komma i kontakt med de övriga kursdeltagarna. Undervisningen är konkret och arbetsrelaterad. Den är utformad så att deltagaren kan dra direkta paralleller mellan den nyfunna kunskapen och de vardagliga arbetsuppgifterna. | Krav på utrustning: | För att kunna deltaga på utbildningen måste du ha tillgång till en dator med internetuppkoppling, samt en email-adress. Kontakta PROBANA Business School För personlig rådgivning kontakta vänligen PROBANA Business School på telefon +46 (08) 50 25 66 76 eller skicka ett e-mail. |
|
Følg