Motivation som ledelsesværktøj

Der findes ingen entydig definition af motivation, men ordet stammer fra det latinske ord "movere", som betyder at flytte eller bevæge sig. Motivation er altså en bevægelse og handler om at flytte noget eller nogen i en bestemt retning. Motivation er ikke lig med adfærd, men derimod med en psykologisk tilstand - en psykologisk energi - som påvirker adfærden.

Udarbejdet af PROBANA Business School

I motivationen er der to hovedkomponenter, der kan være medvirkende til at påvirke adfærden. Dels en indre proces, som driver personen til handling - også kaldet drivkraft. Dels et ønsket mål, der indeholder en belønning, som personen ønsker at vinde.

Belønningen indebærer altid en form for tilfredsstillelse, som ret ofte beror på behovstypen og midlertidigt kan reducere personens drivkraft og motivation. Denne komponent har imidlertid også en tilvænningseffekt, som øger motivationen. Et menneske, som vænner sig til at få sin selvtillid og sin selvrespekt tilgodeset i visse sammenhænge, fx i fritiden, stiller øgede krav til også at få motivationen tilgodeset i andre sammenhænge, fx i arbejdet. Det illustrerer, hvorledes den øgede fritid, hvis den gøres interessant og tilfredsstillende, påvirker arbejdssituationen og de krav, mennesket stiller til den. Motivationen er derfor en kraft, som driver medarbejderen som menneske til at søge at nå visse mål for at kunne tilfredsstille visse behov.

Derudover handler motivation også om menneskets selvrealisering. Det, der frem for alt motiverer medarbejderen til at udnytte sine færdigheder og til at blive engageret i sine opgaver, er, at arbejde med udfordrende arbejdsopgaver, hvilket giver anledning til selvrealisering (achievement), ansvarsfølelse, udvikling samt mulighed for at avancere sig.

For at medarbejderen skal kunne være motiveret, engageret, gøre et fyldestgørende arbejde og udnytte sine ressourcer, må arbejdet tilbyde mulighed for at tilfredsstille højere behov. Der må findes tilgængelige motivationsfaktorer. Det arbejde, som tilbyder selvrealisering og udvikling, får medarbejderen til at koncentrere sig om mere væsentlige faktorer.

Motivation er altså en svær størrelse, som kan påvirkes på mange forskellige måder. PROBANA Business School tilbyder flere forskellige uddannelser, for både ledere og HR-medarbejdere, som giver dig værktøjer, der kan gøre dig i stand til, at få det bedste ud af dine medarbejdere. Læs mere her Youtube: PROBANA - Kursuskatalog

I en arbejdsmæssig sammenhæng kommer motivation til at handle om at skabe en særlig tilstand for på denne måde både at fastholde en målrettet adfærd. En adfærd, der gerne skulle resultere i, at medarbejderen præsterer og måske endda yder en ekstra indsats. 

Spørgsmålene i denne sammenhæng bliver dermed at finde ud af:

• Hvad driver eller motiverer adfærd?
• Hvordan bliver en sådan adfærd vedligeholdt?

Der findes en lang række af motivationsteorier. Af disse mange teorier, er det ikke muligt at udpege én, som kan integrere hele spektrummet af de mange enkeltstående teorier, idet teorierne grundlæggende er uenige om, hvilke faktorer, der påvirker arbejdsindsatsen. Mens nogle teoretikere mener, at løn er det primære redskab til at fremme motivationen, taler andre teoretikere om, at selve jobindholdet er det eneste, der på længere sigt skaber motivation. Der er dog bred enighed om, at medarbejderens adfærd er behovsstyret, og at dette er indgangen til at påvirke motivationen.

PROBANA Business School tilbyder den anerkendte lederuddannelse Mini MBA, som har tiltrukket mere end 3000 ledende erhvervsfolk i Danmark. Mini MBA’en giver dig værktøjer og nye teoretiske vinkler på ledelse, som du kan bruge direkte i din hverdag.

Hvis du er i tvivl om uddannelsen er noget for dig, så kontakt en af PROBANAs konsulenter for at få bedre indblik i dine muligheder, eller tilmeld dig direkte på PROBANA Mini MBA eller tlf. 45 76 58 58.

Følg os på, PROBANA Facebook, PROBANA LinkedIn, PROBANA Twitter, PROBANA Google+ eller PROBANA YouTube-video

Emner