Ledelse: 10 do's og dont's

Ledelse handler i høj grad om adfærd og personlighed, og hvis du spørger, hvad der er god og dårlig ledelse, vil du få ligeså mange forskellige svar, som der findes ledere. Mini MBA'en fra PROBANA Business School præsenterer 10 absolutte do's og dont's.

Al ledelse er relativ! Det skal forstås på den måde, at best practice og god ledelse altid afhænger af en række variabler, såsom virksomheden, produktet, kultur, personlighed, historik, medarbejdere, kollegaer, overordnede ledere mm. Alligevel er der nogle helt fundamentale retningslinjer, som er svære at gradbøje, og som ledere i den vestlige verden absolut bør forholde sig til. Her følger henholdsvis 5 ting, du bør undgå som leder, og 5 ting du bør integrere i dit personlige lederskab, hvis du vil opnå succes som leder.

1. Undgå at hænge fast i status quo.Alle produkter, ideer og virksomheder har en livscyklus med en begrænset levetid. Udviklingen på markedet og hos dine konkurrenter vil før eller siden overhale dit nuværende koncept, hvis du hænger fast i status quo. Med andre ord skal du udfordre status quo og det "vante" og altid tænke udvikling og optimering. Der findes utallige eksempler på virksomheder, som har mistet markedsandele, eller har drejet nøglen for sidste gang, alene af den grund, at de er blevet "selvfede" og har "hvilet på laurbærrene".

2. Drop ledelsesklynkeri.Der findes ikke meget andet, der er mere demotiverende end ledere, der klynker, kommer med undskyldninger, peger fingre og altid leder efter syndebukke i stedet for at finde ind til problemets kerne og løse det. Det viser mangel på modenhed, respekt og pålidelighed - og har du ikke det som leder, skal du overveje, om du bør kalde dig selv for leder.

3. Glem ledelsesdiktatur.Uanset hvor længe du har været i gamet, hvor dygtig, højtprofileret og rangeret du er, kan du ikke klare dig på sigt uden kompetente og motiverede medarbejdere. Involver, engager og motiver dine omgivelser. Træk på deres specialiserede viden, når du træffer beslutninger.  

4. Se sandheden i øjnene.Der vil altid være "ja-mennesker", som fortæller dig det, du gerne vil høre, frem for det de tænker og mener, hvilket måske er lige præcis det, du har brug for at høre for at træffe en rigtig beslutning. Pas på med at omgive dig med disse typer. Find i stedet kritiske og konstruktive personer, som tør se sandheden i øjnene.

5. Lær af erfaring.Erfaring er den bedste læremester. Du skal ikke kun lære af dine personlige erfaringer, men ligeledes fra dine omgivelsers succeser og fiaskoer. Det er ingen synd at fejle og træde ved siden af, men hvis du ikke lærer af dine og andres fejl, risikerer du at lave samme fejl igen - og det er en synd.

6. Udfordr og udvikl dig selv.Nok er erfaring den bedste læremester, men erfaring alene kan ikke gøre det. Ligesom produkter og koncepter vil din nuværende viden og ledelsesstil også have en begrænset levetid. Hvis ikke du udvikler dig både personlig og fagligt, vil du uden tvivl blive overhalet indenom af de ledere, som gør. Tag en uddannelse eller et kursus, få en mentor, eller spar med dine kollegaer. Det vigtigste er, at du ikke kommer til at sidde fast.

7. Ager på gode ideer.Det lyder måske simpelt, men alligevel er det her, at succesfulde ledere oftest fejler. De bliver dovne, tager genveje, lytter for meget til ja-mennesker og negligerer generelt behovet for at gennemføre gode idéer, samt det ansvar og de opgaver som følger med implementeringen af nye tiltag.

8. Forfrem vinderne, og fyr taberne.Alle organisationer har medarbejdere, som du ikke har råd til at miste, og ligeledes er der dem, du ikke har råd til at beholde. Lær at gennemskue, hvem der er hvem. Forfrem og motiver førstnævnte, og skær ned på sidstnævnte. Resultatet er en effektiv og motiveret organisation.

9. Prioriter og deleger.Som leder kender du måske til problemstillingen: for mange opgaver, for lidt tid. Du kan ikke nå det hele, så lær at prioritere. Nogle opgaver er vigtige, mens andre med fordel kan uddelegeres.

10. Walk the talk.Sig, hvad du gør, og gør, hvad du siger, du gør. Integritet er nøglen og måske en af tidens vigtigste lederegenskaber. Som leder skal du kunne gå forrest og vise vejen for på denne måde at være et symbol på og bærer af virksomhedens kultur. Hvis du mestrer denne opgave, vil du skabe en kultur med loyale medarbejdere, som vil følge dig gennem tykt og tyndt.

Hvis du vil holde trit med tidens tendenser og udvikle dig selv både fagligt og personligt, er uddannelse vejen frem. Den originale Mini MBA fra PROBANA Business School; www.minimba.dk er bygget op omkring blended learning. Uddannelsen er tilpasset ledere med en travl hverdag, som også vil have plads til privatlivet. Læs udtalelser fra tidligere studerende på: www.probana.com/acitat.asp

Er du interesseret i Mini MBA'en eller en af PROBANAs øvrige uddannelser inden for bl.a. ledelse, kommunikation og psykologi, så sidder vores konsulenter klar til at rådgive på tlf. 45 76 58 58. Du er ligeledes meget velkommen til at deltage i vores store sommerreception, som afholdes d. 5. september på Hotel Marriott i København. Her vil der være faglige oplæg fra vores bedste undervisere, og vores konsulenter vil også være klar til at rådgive.

Emner