Inspiration til bonusordninger - få dem her!

Grundstenen i alle bonusser er, at de skal udløse et variabelt tillæg til den normale løn, alt afhængig af virksomhedens resultater og individets eller gruppens præstation. Grundlæggende kan det siges, at bonusordninger hviler på tre antagelser, der alle er håndgribelige:

1. Bonusser skal bruges til, at belønne den ekstraordinære arbejdsindsats og dermed skabe større værdi for virksomheden, igennem en øget medarbejder insats.

2. Den ekstraordinære arbejdsindsats forekommer ikke, hvis den normale kompensation blot forhøjes med et beløb svarende til bonussen. Det skal således være bonussen, som motiverer til den ekstraordinære arbejdsindsats.

3.Effekten af virksomhedens samlede værdiskabelse af den ekstraordinære arbejdsindsats skal selvfølgelig overstige de omkostninger, der er forbundet med bonusordningerne samt design og vedligeholdelse af disse.

Der heresker meget kritik af bonusordninger. Kritikken går på, at de enten ikke virker eller, at de er en kompensation for dårlig ledelse. Der findes ligeledes rigtig mange fortalerne for bonusordninger der mener, at bonusordninger skaber god konkurrence på arbejdspladserne. Medarbejderne yder automatisk mere, da de kan se guleroden (bonusen) ved at yde en ekstra insats. Ved at virksomheden opnær flere resultater, skaber dette en øget konkurrence eksternt, virksomhederne imellem.

For at bonusordninger skal have en positiv effekt på virksomhedens resultater, er det alt andet lige essentielt, at de benyttes konsistent og med en vis rimelighed. Det nytter således ikke, at der udloves bonusser, som ikke overholdes. Derimod gavner det at have et nogenlunde “gennemsigtigt” bonussystem, som løbende kan motivere medarbejderne til at opnå den udlovede bonus. Sidst men ikke mindst skal den pågældende bonusordning stemme overens med virksomhedens strategi. Youtube: Bliv klog på hvordan du motivere din medarbejder her.

Når virksomheder opererer med bonusordninger, er det vigtigt, at der tages hensyn til bonussens størrelsesorden i forhold til den normale kompensation for den pågældende gruppe. Bonussen skal være væsentlig og kunne mærkes i forhold til medarbejderens normale kompensation. Det er på ingen måde motiverende, at bonussen er et fast beløb, som kommer oven i en i forvejen høj løn. Forskellen i belønning af en middelmådig præstation og en præstation i særklasse skal kunne mærkes af den enkelte medarbejder.

Tilrettelæggelsen af en bonusordning kan foregå på mange forskellige måder. Den mest simple metode er, at en procentdel af virksomhedens overskud fordeles mellem medarbejderne- Du kan finde mere inspiration direkte på MasterClass i Human Resource Management.

Uddannelsesbranchen fornyer sig hele tiden, og det kræver at man holder øje med hvad det er, som er aktuelt netop nu! Læs med her på de nyeste uddannelses trends.

Hold dig selv opdateret og undgå, at du går glip af enestående tilbud, invitationer mv. ved at følge PROBANA på,PROBANA Facebook,PROBANA LinkedIn,PROBANA Twitter,PROBANA Google+,PROBANA YouTube

Emner