HR- og strategiske målsætninger

En del af strategisk HRM indebærer, at virksomheden opstiller konkrete HR-mål i relation til den overordnede virksomhedsstrategi. Udover at målene skal være klart definerede, er det desuden vigtigt, at målene er knyttet til virksomhedens præstationsmål, idet det er dette, som afgør, hvorvidt HRM bedrives strategisk eller ej. Mange virksomheder har på nuværende tidspunkt allerede opstillet sådanne HR-mål, men dette er ikke ensbetydende med, at målene har et strategisk udgangspunkt.

Præstationsmål fungerer som virksomheders målestok i forhold til deres ageren på markedet. De fleste virksomheder har opstillet præstationsmål for herved at måle sig på performance og det outcome, som diverse tiltag medfører. 

Udover denne umiddelbare begrundelse for at have definerede præstationsmål, kan præstationsmål desuden have en positiv effekt på medarbejderstabens motivation, hvilket netop omtales i den såkaldte målsætningsteori. Hvis præstationsmål skal fungere som motivationspotentiale hos medarbejderne, er det ifølge flere forskere vigtigt, at målene lever op til en række krav. Først og fremmest er svært opnåelige mål, som til stadighed er realistiske, langt mere motiverende end både meget lette samt ekstremt svære mål. Mål bør derudover være konkrete, idet diffuse og abstrakte mål kan være svære at forholde sig til for medarbejderne. Ligeledes er feedback omkring, hvorvidt målene er blevet opfyldt, en essentiel del i præstationsmålenes rolle i medarbejdermotivation. Det er desuden nævneværdigt, at den enkelte medarbejders engagement og drive for at nå målene ligeledes spiller en rolle i målets realisering. Start op i dag på http://www.probana.com/mch.asp og få et kompetenceløft der styrker din karriere.

Emner