Forskning og værktøjer indenfor HRM udviklinger sig hurtigt

– bliv opdateret med Probanas HR konsulent uddannelse

I 1928 startede psykologen Elton Mayo sine revolutionerede undersøgelser af Hawthorne-fabrikkerne.  Idéen var at klarlægge arbejdsmiljøets indflydelse på produktiviteten. Undersøgelsen var centeret omkring hvordan ændringer i det fysiske arbejdsmiljø påvirkede produktiviteten. Studiet viste, at man ikke kunne se en direkte sammenhæng imellem fysisk arbejdsmiljø og produktivitet. Det var i denne forbindelse, at interessen for det sociale miljø på arbejdspladsen blomstrede op. Mayo’s studier tilskrives i dag stor betydning for tilblivelsen af Human Resource Managment.

Siden Mayo er der sket meget indenfor HRM. Ligeledes er der lavet flere studier omkring sammenhængen imellem arbejdsmiljø og produktivitet. Frederick Irving Herzberg har udarbejdet en teori omkring motivationsfaktorer, som fremmer produktiviteten i arbejdet. Hans teori baserer sig på at ydre motivationsfaktorer, som han kalder Hygiejnefaktorer, reducerer og forhindrer utilfredshed. De ydre faktorer dækker blandt andet løn, fysisk arbejdsmiljø, jobsikkerhed og frynsegoder. Argumentet ifølge Herzberg er, at disse faktorer kun motiverer i starten. Herefter er det ifølge Herzberg de indre faktorer såsom ansvar, meningsfyldt arbejde og anerkendelse som er motiverende. Med andre ord er de to typer faktorer afhængige af hinanden.

Personalestyrelsen udarbejdede i 2006 en undersøgelse af motivation. Her blev 13.000 medarbejdere fra et repræsentativt udsnit af statens arbejdspladser spurgt om, hvilke af en række udvalgte faktorer, der havde betydning for deres motivation og engagement i jobbet. Undersøgelsen viser, at motivation ikke kan reduceres til enten indre eller ydre faktorer, men i stedet skal betragtes som et både/og.    

I PROBANA Business School arbejder vi med grundantagelsen, at alle mennesker motiveres forskelligt. Det er derfor vigtigt som HR medarbejder at have kendskab til og kunne anvende differentierede motivationsteorier. De forskellige tilgange til motivation ligger op til forskellige ledelsesformer. Eksempelvis er belønningsledelse og resultatorienteret ledelse udtryk for ledelsesformer, der tilgodeser medarbejdere der motiveres igennem ydre faktorer. På den anden side er selvledelse en ledelsesstil, som tilgodeser medarbejdere, der motiveres igennem indre faktorer. Lær mere om de forskellige tilgange til motivation med PROBANAs HR konsulent uddannelse. Læs mere her:  Youtube: PROBANA - HR Konsulent

Uddannelsen som HR-konsulent henvender sig til at HR-medarbejdere i private og offentlige virksomheder der har en daglig omgang med organisations- og personaleudvikling, samt erfarne HR medarbejdere der ønsker at blive opdateret indenfor HRM.

Uddannelsen består af 6 moduler som alle omhandler vigtige aspekter af HR opgaver: Personalepolitik og – administration, Rekruttering og udvælgelse, medarbejderudvikling og – samtaler, løn og kompensation, personalejura og afskedigelser.

Undervisningen forgår som blended learning, hvilket er en kombination e-learning og kursusdage, som giver deltagerne fleksibilitet. Det er PROBANAs erfaring at denne uddannelsesform passer godt sammen med travle erhvervsfolk, som gerne vil udnytte deres tid. Læs mere om PROBANAs undervisningsform her: PROBANA - Undervisningsform.

Læs mere i Berliske Business artikel om PROBANA: og PROBANA - Berlinske Business

Læs mere på PROBANA - Mini MBA eller Følg os på: PROBANA Facebook, PROBANA LinkedIn, PROBANA Twitter, PROBANA Google+ eller PROBANA YouTube-video

Emner