Forandringsparathed er et grundlæggende vilkår i organisationer

– få værktøjerne med PROBANA Business School’s mini MBA

Forandringsparathed er et grundlæggende vilkår i organisationers liv. Derfor er der i de seneste år kommet mere fokus på organisationers evne til at omstille sig, og heraf er forskellige teorier opstået. I PROBANA Business School følger vi nøje den teoretiske udvikling indenfor forandringsledelse.

Grundvilkåret om forandringsparathed sætter nye krav til ledere og medarbejdere. Ledere og medarbejdere udfordres til at være på forkant med det ukendte og hurtigt være i stand til at omstille sig. Det kræver, at man konstant udfordrer vante forestillinger og adfærd, da forandring er kendetegnet ved brud på eksisterende rutiner. Udfordringen er med andre ord, at kunne navigere i en verden der er kompleks og under konstant forandring. I PROBANA oplever vi ofte, at medarbejdere har svært ved at være omstillingsparate, hvilket betyder, at det kræver god ledelse at udfolde medarbejdernes potentiale.

Hvis forandringsparatheden opnås succesfuldt, gavner dette ofte bundlinjen i virksomheden, idet virksomheden bliver mere konkurrencedygtig. For at være iblandt de mest konkurrencedygtige og eftertragtede arbejdspladser er det nødvendigt hele tiden at tilpasse sig omverdenens behov og forventninger. På den måde kan man hele tiden være på forkant med udviklingen, og ofte har man herigennem mulighed for at være entreprenør indenfor sit område.

PROBANA skelner imellem en to overordnede tilgange til forandringsledelse. Den emergente tilgang og den planlagte tilgang til forandring. Den planlagte tilgang dækker over teorier, som bygger på en antagelse om, at man kan planlægge forandring i konkrete trin. Kendte teoretikere såsom Kurt Lewin og John Kotter er repræsentanter for denne tilgang. Begge teorier bygger på, at man kan planlægge forandringsprocessen i henholdsvis tre eller otte trin.

Den emergente tilgang dækker over teorier, som har et mere abstrakt og flydende syn på forandringer. Denne tilgang repræsenteres igennem teoretikeren Karl E. Weick eller systemisk tænkning. Weick mener, at forandringer sker, når den mening man tillægger omverdenen forandres. I systemisk tænkning opererer man med, at forandringer sker ved at relationerne i et netværk af struktur forandres. Forandringsprocessen anskues således både af Weick og i systemisk tænkning som kommende indefra, og kan derfor ikke direkte styres af ledere. Denne tankegang er ofte er en provokerende tanke for virksomheder, og er et radikalt brud med traditionelle ledelsesteorier.

I PROBANA mener, vi at de to tilgange er arketyper, og skal derfor ikke ses som fuldstændig adskilte. Oftest er de to tilgange overlappende og bidrager positivt til hinanden i praksis. På den ene side er det essentielt at have en plan eller et formål med forandringen. På den anden side skrider planer, og formål justeres oftest i praksis. Det er derfor vigtigt at have kendskab til værktøjer, som både rummer planlagte og emergente aspekter af en forandringsproces. PROBANA tilbyder dette kendskab på vores Mini MBA uddannelse. Læs mere om Youtube: PROBANA Mini MBA’en her: http://www.probana.com/dip.asp

På mini MBA’en vil man stifte bekendtskab med både værktøjer fra både den planlagte tilgang og den emergente tilgang til forandringsprocesser, og herigennem er det PROBANAs erfaring at man bliver bedre rustet til at tackle forandringsprocesser på både kort- og langsigt.

Indtil videre har PROBANA haft 4000 ledere igennem vores mini MBA uddannelse. Læs mere om hvad vores kursister mener om uddannelsen her: PROBANA - citater

PROBANAs Mini MBA uddannelse er baseret på blended learning, som er en kombination af e-learning og kursusdage, der er optimal for travle erhvervsfolk. Undervisningen foregår med dagsordensættende undervisere fra landets universiteter og erhvervsfolk. Læs mere om undervisningsformen her: http://www.probana.com/E-Learning,%20generelle%20info.asp

Følg os på, PROBANA Facebook, PROBANA LinkedIn, PROBANA Twitter, PROBANA Google+ eller PROBANA YouTube-video

Emner