Forandringsledelse – hvor forandringsparat er din virksomhed?

Vi lever i en tid, hvor forandringer er en del af de fleste virksomheders realitet. Forandring er nødvendigt, hvis man ønsker at forblive konkurrencedygtig og følge med (eller overhale) konkurrenterne på markedet.

Det kan imidlertid være svært for virksomhedens medlemmer at forholde sig til forandring, da ordet forandring virker skræmmende på mange, og mange spørgsmål melder sig hos den enkelte: Hvad skal der nu ske? Hvorfor skal vi forandres - går det da dårligt? Hvad kommer der til at ske - bliver jeg mon fyret? Hvad med mine kollegaer - kommer jeg stadig til at se dem?

Probana afholder d. 9. november 2011 en konference om forandringsledelse, hvor der netop sættes fokus på blandt andet ovenstående problematikker. Konferencen indeholder alt i alt fire spændende temaer samt et online modul, hvor de grundlæggende teorier inden for forandringsledelse bliver gennemgået.

Dagens temaer er som følger:

Strategisk forandringsledelse

Alt afhængig af organisations- og ledelsesstruktur er der forskellige måder, hvorpå forandring kan gribes an. Forandringens type spiller ligeledes ind på, hvordan forandring bør bedrives, men overordnet set er det dog essentielt, at forandringsprocessen tager udgangspunkt i virksomhedsstrategien.

• Forskellige ledelsestilgange til forandring
• Årsager til forandring - forandringspres
• 1 vs. 2. ordens forandring
• Alignment af overordnet strategi og forandringsproces

Underviser: Markus Bjørn Kraft, CEO Kraft & Partners

Kommunikation af forandringer

Måden hvorpå forandringen kommunikeres, kan have vital indflydelse for, hvordan forandringen modtages - internt såvel som eksternt. Vi sætter derfor fokus på mulige kommunikationstilgange samt de tilgængelige kanaler. Selvom det er afgørende for forandringens udfald, at der kommunikeres effektivt, er det dog muligt at  kommunikere for meget, hvilket du ligeledes får værktøjer til at overkomme.

• Lederes forskellige kommunikationstilgange
• Nødvendige kommunikative kompetencer
• Kommunikationskanaler
• Media Richness

Underviser: Markus Bjørn Kraft, CEO Kraft & Partners

Modstand mod forandring

Indlægget forsøger via cases og teoretiske betragtninger at forstå og komme omkring dele af modstandsbegrebet. Formålet er at tydeliggøre den personlige modstand som, ind i mellem med en faglig begrundelse, oftest ligger til grund for at mennesker handler som de gør i organisatoriske forandringssituationer. En tydeliggørelse antages at give grobund for ledelsesmæssige refleksioner i forhold til at møde modstand.

• Hvordan kan modstand forstås i en organisatorisk og kulturel kontekst?
• Hvorfor er grovkornet modstand mod organisatoriske forandringer vigtig at forstå, og hvori består det lovende potentiale?
• Hvordan kan modstand transformeres til "medstand"
• Ledelsesmæssige kompetencer for succes

Underviser: Kenneth Børgesen, erhvervspsykolog, Mindseed.dk og ekstern lektor Copenhagen Business School

Implementering af forandringer

Når konflikt og modstand er hensigtsmæssigt mødt, imødegået og opløst i en forandringsproces, er organisationen på vej ind i en ny gruppemæssig eller organisatorisk vane. Det kræver dog, at vanen grundfæstes på en sådan måde, at involverede ledere og medarbejdere ændrer mental og fysisk adfærd, hvor den mentale del er nødt til at være frivillig. Dette er en forudsætning for performance.

• De psykologiske aspekter ved forandringsledelse
• De måske forældede begreber nu- og fremtidige ledere bliver opflasket med på handelshøjskolerne
• Fastholdelse af forandring i en nutidig kontekst - hvorfor, hvornår og hvordan
   er det anderledes end før verden blev mærkbart og synligt uforudsigelig?

Underviser: Kenneth Børgesen, erhvervspsykolog, Mindseed.dk og ekstern lektor Copenhagen Business School

Du kan læse mere om konferencen og tilmelde dig på følgende link: http://www.probana.com/invitation.forandringsledelse.htm

Emner