Alt hvad du har lært om STRATEGI er forkert!

Hvad er forskellen på virksomheder, som sidder fast i det samme gear, og de virksomheder som drøner derudaf, og boomer år efter år? Svaret ligger i STRATEGI!

PROBANA giver dig i samarbejde med professorer og landets førende undervisere 3 grunde til, at virksomheder hænger i bremsen!

Vi kender alle de to slags virksomheder, da de findes på tværs af alle industrier og brancher. Men hvad er forskellen og hvad gør de virksomheder som boomer og vækster anderledes?

Keith McFarland, CEO og grundlægger af McFarland Strategy Partners, baseret i Utah, USA, har brugt de sidste 6 år på at studere mere end 7.000 virksomheder i vækst, for at finde ud af, hvad boomerne gør anderledes.

Keith McFarland fandt frem til at følgende 3 grunde er de mest hyppige årsager til, at virksomheder ikke kommer ud over stepperne.

1. Strategi skal ikke ske en gang om året!
Alt for mange virksomheder anvender den traditionelle strategiudviklings-model, hvor ledelsen mødes én gang årligt, revurderer strategien, skriver en rapport, arkiverer den, og glemmer så alt om det indtil næste år.

”It’s the old fashion way of doing business”

Virksomhedens strategiarbejde skal være en del af en kontinuerlig proces, og der skal som minimum stilles spørgsmålstegn til den strategiske retning hvert kvartal hvis ikke oftere.

2. Strategien må ikke være en eksklusiv klub! De fleste CEO’er er af den overbevisning, at den bedste måde at udvikle strategi på er ved at putte topledelsen ind i et mødelokale, og først gå fra mødet når der foreligger en plan. Metoden er dømt til at gå galt!
I stedet skal vi bringe mere demokrati ind i ledelsesprocessen – noget McFarland kalder ”Democraship”. Des flere mennesker der arbejder på et problem, des bedre bliver løsningen – og hvilken problemstilling er mere vigtig end virksomhedens strategiske retning?

3. Strategien må ikke være en ”hellig ko”
Som leder har vi en ubevidst naturlig tendens til at omringe os selv med medgivende medarbejdere. Dette er uden tvivl med til, at gøre vores arbejde lettere, men forringer desværre også kvaliteten.

Vi undervurderer konsekvenserne af en ”yes-man” kultur. Strategien skal hænges op som skydeskive, og medarbejderne skal have lov til at skyde løs. Kun på den måde kommer vi rundt om alle de kritiske faktorer, som i sidste ende afgør, om strategien bliver en succes.

Lær mere med PROBANA Business School som giver dig de nyeste ledelsesværktøjer, teorier og tendenser. Mere end 4.000 danske erhvervsledere har allerede et forspring, da de har taget eller er igang med Mini MBA’en. Kom med fremad, få skiftet gear og hop med ombord. Læs mere på: www.probana.com/dip.asp

Emner