- Ægte ansvarlighed er at løfte vores del af opgaven

Det seneste par år er virksomhedernes sociale ansvar – også kendt som Corporate Social Responsibility eller CSR – blevet et udbredt begreb i forretningsverdenen. Det gælder også hos Nordlux A/S, der arbejder ud fra benhårde, målbare krav til virksomheden selv og dens samarbejdspartnere.

- Det er ingen hemmelighed, at nogle virksomheder primært ser CSR som en nem vej til positiv omtale. Vi har valgt at gribe det an på en mere konkret måde, for vi mener, at det for os som en af Skandinaviens førende virksomheder inden for vores område i bund og grund handler om, at vi skal løfte vores del af en større opgave, siger Nordlux’ administrerende direktør, Peter Terkelsen.

Og den ’større opgave’ – det er at sikre, at såvel virksomheden selv som dens leverandører lever op til en række klart definerede spilleregler. Dem har Nordlux struktureret under overskriften ’A Brighter World’ og her fokuseres blandt andet på leverandørernes overholdelse af menneske- og arbejdstagerrettigheder, forbedring af sociale og miljømæssige forhold samt systematisk med miljø- og klimaledelse, når de fremstiller inden- og udendørs belysning til Nordlux.

- Vi gør en ekstra indsats for at forbedre medarbejderforhold og arbejdsmiljø internt. Vi udvikler produkter, der tager vidtgående miljøhensyn. Og vi engagerer os i sociale projekter, der kan medvirke til at gøre verden en lille smule bedre. På det nære plan handler det desuden om investering i fortsatte forbedringer – ikke mindst gennem omfattende kvalitetskontrol og satsning på yderligere udvikling af produkter med lang levetid, fortæller Peter Terkelsen.

Han oplyser, at Nordlux’ fokus i 2010-11 først og fremmest er på forholdene hos leverandørerne, for det er pt. der resultaterne af CSR-indsatsen er mest markante.

Nordlux gennemførte i efteråret 2009 en audit-runde hos sine otte største leverandører, der har fabrikker på en række lokaliteter i Kina. I løbet af maj i år blev der fuldt op med ny omgang daglange besøg hos alle leverandørerne og Peter Terkelsen kunne med tilfredshed konstatere, at seks af dem kan præsentere de forudsatte forbedringer.

- De sidste to har endnu nogle ting, der skal bringes i orden for at de lever op til vores krav. Og det kommer de til. Vores leverandører skal leve op til vores spilleregler – og vi ser det som vores opgave at medvirke til at de får gennemført den nødvendige adfærdsændring, siger Peter Terkelsen og fortsætter:

- Man kan mene at vi bare kan skille os af med de leverandører, der ikke her og nu retter ind, men sådan ser vi det ikke. Der er ingen, der siger at forholdene bliver ændret til det bedre hvis vi dropper samarbejdet med dem – men fastholder vi relationen samtidig med at vi sætter klare betingelser for hvad der skal ske, hvis samarbejdet skal fortsætte, så kan vi gøre en forskel.

Den seneste audit-runde er gennemført med deltagelse af såvel uvildige eksterne eksperter som en repræsentant for det danske udenrigsministerium, som Nordlux gennem længere tid har haft et fortrinligt CSR-samarbejde med. I audit-besøgene har desuden deltaget lederen af Nordlux’ kontor i Kina – og hun er i øvrigt netop nu ved at blive uddannet til CSR Officer, så hun kan tage ud i virksomhederne for at undervise i blandt andet gode arbejdsprocedurer.

Emner